首頁
|
設為首頁
|
加入收藏
倍勝服務 公開課程 內訓課程 顧問團隊 管理文庫 下載中心 新聞與觀點 關于倍勝
全文檢索
管理資訊
?
相關信息
-
員工自我管理如何培訓?
-
如何在企業內部有效溝通?
-
在你牛到一定程度前,全是“態度
-
職場中如何為自己做好規劃
-
儒佛爾定律:搞好預測,好決策還
-
瞬間"爆發",才彰顯你的威懾力
-
合伙人比商業模式更重要
-
90后員工的困惑與期望
-
匯報工作的要領與技巧
近期公開課
-
基于工作場景的影響力溝通
-
問題分析解決與高效決策術
-
打造高效執行力
-
成為卓越領導—構建高績效團隊
-
基于工作場景的影響力溝通
-
云計算技術應用和發展趨勢
-
商務演講與公眾表達技巧
-
變革管理三次方
-
中高層經理全面管理技能實戰訓練
-
ACE你的跨部門合作



儒佛爾定律:搞好預測,好決策還會遠嗎?您當前的位置:網站首頁->> 管理文庫

儒佛爾定律:搞好預測,好決策還會遠嗎?

法國未來學家H•儒佛爾提出:沒有預測活動,就沒有決策的自由,有效預測是英明決策的前提。這種觀點被稱為儒伏爾定律。預測在管理中是十分重要的一環,它能夠幫助管理者在企業發展的關鍵時間點做出更加適合企業發展、更加符合市場需求的科學決策,隨著其重要程度被越來越多的企業管理者所認可,預測已經演變成為管理學中的一門新興學科——管理預測學,主要研究管理與預測、決策之間辯證關系及其發展規律。

科學的預測還離不開企業管理者對企業“負荷量”及個人自身能力的理性預判。


史玉柱是一個大家都不陌生的名字,大眾對他的印象褒貶不一。20世紀90年代中期,當年“十大改革風云人物”之一的史玉柱決意在美麗的珠海蓋一棟自己的大廈,而這棟原本計劃建38層的大廈最后卻被拔高到了70層,原本一棟38層的大廈大約需要2億的資金,而樓層翻了一倍后,所需資金就飆升到了12億,工期也增加到6年之久。而從1994年2月大廈動工到1996年7月,史玉柱竟未申請銀行貸款,全憑自有資金和賣樓花的錢支撐,但是史玉柱麾下的巨人生物工程和電腦軟件產業其實根本沒有支撐這個70層建筑的能力,最終這個幻想中宏偉壯觀的巨人大廈卻抽干了巨人產業自己的“血”。
對市場無度的狂熱、對自身能力預估不足,是巨人產業倒塌的關鍵原因,即便史玉柱后期通過進軍網游、保健品行業又馳騁于市場,但可以見得,企業經營者在任何時候——即便在企業發展的黃金期也需要嚴謹地對自身企業和個人能力做出預估,貿然做出一些超出企業和個人能力范圍之外的決策,無疑會給發展中的企業帶去重創。
在信息“爆炸”的當下,信息已然成為了一種新型的戰略資源。精明的預測能為企業的發展決策提供自由的空間,使信息產生價值,轉變成賺錢的機會。
一個企業要發展、要提高經濟效益,就必須了解國內外經濟態勢,熟悉市場要求和摸清與生產流通有關的各個環節。不論身處哪個國家、從事哪種行業,每個企業都離不開對資源的分析和有效利用,這就需要廣泛、及時、準確地掌握有利于企業發展的各種信息。
在瞬息萬變的市場中,面對海量的信息,該如何利用就顯得尤為重要——一個成功的企業家能從繁復的信息中預測出未來市場的走向,并結合企業和自身的實際能力、潛力,將其轉化為決策的行動,從而綜觀全局,預見未來,運籌帷幄,使企業立于不敗之地。

日期:2018-02-05【 】人氣指數:
本文由上海倍勝咨詢培訓公司(www.kdluts.live)整理,歡迎轉載,轉載請注明出處。
 
倍勝培訓 | 公開課 | 企業內訓 | 內訓課程 | 拓展訓練 | 管理咨詢 | 培訓講師 | 倍勝的優勢 | 倍勝新聞 | 誠聘英才 | 網站地圖 | 聯系我們  | 返回首頁
? 2008-2018上海倍勝企業管理咨詢有限公司. 版權所有CopyRight?. 滬ICP備09025543號 |
咨詢方式: 021-58701992 [email protected] |
手机上怎么买11选5彩票