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企業管理公開課培訓

從技術走向管理

【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【報名方式】 021- 5870 1992  [email protected]
【課程安排】 2019年9月19-20日上海,2019年9月10-11日蘇州,2019年11月28-29日上海
【課程費用】 4717.40元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

誰來參加?
* 進入管理崗位的技術專才和專業骨干
* 儲備人才:各類工程師、專員

有何收獲?
* 了解領導者的角色認知和轉換
* 掌握領導者必備的領導素質和心態
* 學會領導者承上啟下的企業溝通技能
* 系統完整的人際需求分析和全套的團隊委派和激勵技能

課程時長
2天(13小時)

先決條件?
* 有過帶領成員達成目標的工作經歷
* 之前對管理工作有基本認知:知曉管理是通過促成他人目標的達成而達成共同目標的工作
* 對促進他人發展有熱情

為何參加?
本課程注重案例分析,在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中,學習如何轉換管理角色,及走向管理崗位后應具備的素質與心態,結合實踐學習溝通、委派、激勵等團隊管理的技能。

課程大綱
第一模塊:管理者的角色認知與轉換

* 管理者必備的素質和核心工作技能

第二模塊:管理者必備的素質與心態
* 職業發展與人才培養體系架構
* 價值觀的核心作用
* 承上啟下職責的具體應用
* 什么叫積極思維與心態?
* 如何看待壓力形成的機制,如何善用壓力來提升能力?

第三模塊:承上啟下的溝通
* 從蓋洛普發展路徑圖看管理者的溝通技能
* 溝通的冰山理論
* 針對不同個性的DISC溝通技能

第四模塊:卓越的團隊管理技巧
* 管理者不光要管好團隊,更要帶出卓越的團隊,競爭型領導力
* 目標的制定原則和修正方法
* 領導素質的評選-如何做到這些?

第五模塊:系統而完整的委派與激勵技能
* 掌握合理的委派技能才能進身管理職位
* 帶出高效績團隊的全套激勵技能

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* 作為新晉或儲備管理者,你可能還會對《新任主管管理技巧》《90后員工管理》
 《打造高效執行力》感興趣
* 想要在管理技能提升上更進一步,你可能需要學習《問題分析與決策制定技巧》
 《激發員工的潛能——成果導向的教練式輔導》

講師簡介 王 先生

背景經歷
* 資深講師,顧問
* 中國77級電機電子工程學士,英國Leicester 大學MBA。英國劍橋大學認證培訓師。美國Achieve Global 認證培訓師"王先生在十多年的跨國商務運作,如市場,銷售,服務等管理實踐中,積累了豐富的經驗,對歐亞以及新中等地的商務風格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓課程中,能夠利用親身經歷的實際例子,深入淺出地向學員解釋文化及語言的差異。此外,王先生也是新加坡數家管理學院的兼職高級講師,如:美國Achieve Global公司,法國德莫斯公司,新加坡中華總商會,新加坡亞澳管理學院,新加坡明康商學院等。

擅長領域
*《從技術走向管理》

服務客戶
  一汽轎車,一汽大眾,三星,中國電力投資集團公司,中國華電工程有限公司,中國國際航空公司,新加坡國際企業發展局,新加坡經濟發展局,新加坡媒體管理局,德勤會計師事務所,德意志銀行,渣打銀行,美國銀行,律師事務所,新加坡勝科環保企業,新加坡科技企業,路透社,大眾汽車(北京),奔馳汽車,阿克蘇諾貝爾(東莞),百事可樂 (廣州)安德里茲(佛山),歐尚,豪邁,婁氏電子,山東鋼鐵公司,中新公用集團(蘇州),菲尼薩(上海),德樂(上海),島津企業,采埃孚長春公司,晉煤天溪煤制油公司,Fastco 上海公司,中芯國際(上海)有限公司,上海亞東國際貨運,太倉國際(蘇州),聯合汽車電子有限公司(重慶),中國人壽上海市分公司,上海銳畢利機電科技有限公司,普洛斯投資管理(中國)有限公司,南昌大學EMBA總裁班,和黃藥業。

學員反饋
  “老師用自己最好的經驗和我們分享如何做好角色的轉變,也善于通過案例向我們深入淺出地講授知識,易于接受。”            ——李先生(某國內知名汽塑公司)

“王老師善于和學員交流,然后根據學員的實際情況來分析,幫助我們解決工作上的難題,很難得。”——黎先生(某國內知名貿易公司)

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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