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企業管理公開課培訓

行動學習——在解決真實問題中提升組織智慧    

【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【報名方式】 021- 5870 1992  [email protected]
【課程安排】 2019年9月24-25日蘇州,2019年10月29-30日上海
【課程費用】 7004.00元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)
        
誰來參加?
* 團隊領導者及以上,包括項目團隊、職能部門、事業部、區域、公司、集團的領導者

有何收獲?
* 理解行動學習法的基本精神和內涵
* 運用工具及引導方法,帶領團隊重構問題并挖掘原因
* 體驗到團隊共創法可能帶領團隊形成一個策略清單
* 能夠運用工具方法,分析策略及選擇行動計劃
* 體驗行動學習中引導的作用與力量

先決條件?
* 有實際的團隊領導經驗
* 參與過思維訓練類的課程較好
* 真實團隊帶著真實問題成組參加更好

為何參加?
如果你希望團隊能夠作為一個整體展現出越來越高的績效,也希望團隊中的每個個體的潛力都能夠得到最大程度的發揮,如果你不希望自己成為團隊的瓶頸,那這門課是適合你的。
你能夠從思維模式上、實踐技能上等多個層面實現從一個專家型/指令型的領導者向一個團隊教練型領導者的轉型,讓你在輔導團隊共同解決問題上更加有效。
這個是一個充滿體驗感的課堂,體驗,反饋,討論,能更直接的體悟到“反思的力量”。
如果一個真實團隊一起參加,2天學習有可能產出解決一個真實問題的行動方案。

課程綱要/Outline
第一模塊:組織全生命周期發展下的不同焦點問題
* 組織的成長階段及各階段的痛點問題;
* 適應性問題Vs.技術性問題;
* 適應性問題:行動學習是極佳的應對模式;

第二模塊:行動學習法精要
* 什么是行動學習
* 行動學習法的6大要素
- 什么問題適合行動學習法?
- 多元化團隊VS同質化團隊
- 行動學習研討的本質是什么?
- 行動學習的成果形式?
* 引導師的職責、角色與作用
- 引導師做什么
- 引導師不做什么

第三模塊:解決問題的典型過程
* IDEAL通用問題解決器

第四模塊:問題解決的團隊引導過程
* 問題提出與背景說明
* 問題重構的目的
- 找到更佳的問題切人點
- 明確現實約束,集中精力于可為之事
* 問題重構工具
- 方法:提問式重構法
【階段性成果】一個明確定義并達成基本共識的問題陳述
* 原因\障礙挖掘的要點
- 區分:客觀與闡釋
- 二八原理的應用
* 原因挖掘的工具
- 備選1:多重原因分析圖
- 備選2:力場分析圖

【階段性成果】一個針對問題的深入分析過程圖示

第五模塊:策略創建
* 團隊共創法(嵌入隨機關聯等創造性思考技巧)
- 步驟
- 規則
- 實操演練

【階段性成果】一個潛在的策略活動清單

第六模塊:計劃分析與行動創建
* 分析工具
- 決策矩陣分析
* 計劃工具
- 行動計劃表
- 任務跟進與管控表
【階段性成果】一個具體的行動與監控方案

第七模塊:過程回顧與反思
* 研討過程自查表
* 過程繪圖:進行一個ORID四層面的學習過程回顧
* 雙向反饋簡述

第八模塊:領導者如何將行動學習融入到工作實踐中?
* 分享觀點
* 討論并呈現思考和結論

講師介紹/Lecturer
鄺先生

 背景經歷
* 資深培訓師、顧問
* WIAL 國際行動學習協會高級認證教練(授證導師)
* 新加坡Dialogue大陸首席認證講師
* 中山大學管理學院黃埔私董會教練
* 目前中國僅有的幾位具有認證WIAL教練導師資格的專家(WIAL SALC),在團隊教練(行動學習教練)方面具有超過500小時的教練經驗,成功為中國移動、招商銀行、國海證券、立信集團、康佳集團、TCL集團、中銀保險、江中制藥集團訓練出成績出眾的團隊。
* 鄺老師主講課程都是基于實施過的項目以及WIAL的知識經驗體系而研發的,課程內容都是項目實施經驗的累積而成,具有獨創性;授課的形式以互動性的提問、團隊研討、角色扮演為主,學員的參與感和體驗感都很強。

擅長領域
* 組織發展下的行動學習,人才發展框架下的團隊學習教練,主題研討會的專業過程引導,
* 行動學習教練的培養

服務客戶
金地集團、雀巢、新希望&六和、騰邦集團、美的集團、寶通集團、天津金奎鼎、無限極(中國)、中國移動廣東公司及各地市公司、馬士基全球服務中心、IBM Center、康佳集團、TCL集團及各產業、招銀大學、中國銀行貴州分行、農業銀行、民生銀行地產金融事業部&廣州分行、國海證券、華安產險、百度直銷系統深圳分公司、南方航空、前海人壽等

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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