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企業管理公開課培訓

戰略思維全方位
Strategic Thinking Toolkits

【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【報名方式】 021- 5870 1992  [email protected]
【課程安排】 2019年9月27-28日北京,2019年9月11-12日上海,2019年11月28-29日北京,2019年11月11-12日上海,2019年12月19-20日成都
【課程費用】 5747.40元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

Duration: 2 Days

課程意義:
很多公司希望能夠持續規模與業績的增長,但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經濟情況固然是原因之一,但這只是問題的一部分。罪魁禍首往往是一個失敗的戰略思想,許多管理者在他們的組織中很少采用系統的戰略思維。
本課程通過戰略管理知識和技能的培訓與普及,使企業高管和各個部門的負責人對戰略管理的本質和分析決策方法,有一個全面的認識和了解,同時幫助管理層開拓管理思維,進一步加強公司的核心競爭力,全面提升戰略規劃,戰略布局和戰略執行、監控的能力。

參加對象:
* 企業部門經理, 策略管理人員

內容大綱:
1.戰略管理的概念和發展
* 概念和重要性
* 發展歷程和趨勢

2.外部環境分析
* 宏觀環境分析——PEST
* 行業和競爭對手分析——5 Force
* 客戶需求分析

3.內部環境審計
* 企業內部業務構成、盈利狀況等資源和能力分析
* 從價值鏈到企業核心能力的界定
* 企業內外環境分析信息系統建立

4.戰略目標設定
* 企業愿景,使命,價值觀的定義
* 企業戰略目標設定

5.公司基本戰略選擇
* SWOT矩陣
* 波士頓矩陣
* 行業、產品生命周期法
* 多元化和專業化戰略

6.公司競爭戰略選擇
* 成本領先戰略
* 差異化戰略
* 重點集中戰略
* 競爭地位性戰略

7. 公司合作戰略選擇
* 公司外包戰略和戰略聯盟
* 收購與兼并戰略
* 一體化和國際化戰略

8.公司職能戰略匹配
* 職能戰略的基本內涵
* 營銷戰略
* 財務戰略
* 生產戰略
* 研發戰略
* 人力資源戰略
 
9.戰略的實施和控制
* 機會和資源的結合
* 戰略控制的KPI和評估方式
* 戰略執行和調整

Program Outline:
1. Strategic management concept and development
* Definition and importance
* Development history and trend
 
2. External analysis
* Macro environment analysis - PEST
* Industry and competitor analysis - 5 force
* Customer needs analysis

3. Internal audit
* Analysis of company resources and capability, like business composition and profitability
* Identifying the core competence and the value chain
* Establishing business intelligence system

4. Determining strategic objectives
* Definition of corporate vision, mission and value
* Settlement of corporate strategic objectives
 
5. Basic corporate strategies
* SWOT matrix
* Boston matrix
* Industry, product life cycle strategy development
* Diversification vs. specialization

6. Competitive strategy
* Cost first
* Differentiation
* Key point focus
* Competitive positioning strategy

7. Cooperation strategy
* Outsource vs. alliance
* M&A
* Vertical integration vs. internationalization strategy

8. Functional strategy
* Basic definition of functional strategy
* Marketing strategy
* Finance strategy
* Production strategy
* R&D strategy
* HR strategy

9. Strategy implementation and controlling
* Opportunity and resource merger
* KPI and evaluation of strategy controlling
* Implementation and adaptation

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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