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企業管理公開課培訓

戰略組織能力與領導力工作坊

【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【報名方式】 021- 5870 1992  [email protected]
【課程安排】 2019年6月11-12日北京,2019年9月3-4日上海,2019年10月17-18日成都,2019年11月25-26日北京
【課程費用】 5850.40元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

Duration: 2 Days

課程意義:

本課程關注組織成功所需要的組織能力,并引用科學家和心理學家對人的研究,從解密人類的天性、心態、情緒、行為傾向,以及領導特征,到組織獨特的能力和驅動力,使管理者明白領導力對組織能力的影響,以及組織能力對戰略成功的影響緯度。

在此基礎上,課程還帶領管理者了解個人的特性和人際互動模式、最優團隊組合以及領導力修煉方向,學會影響組織和團隊的文化,從而提升團隊業績,實現組織戰略目標。

參加對象:
* 領導者以及企業潛力干部

內容大綱:

1. 組織能力的認知
* 導入:組織能力是什么?
  - 組織能力的戰略成功的作用
  - 組織能力源于企業成長的過程,是組織獨特的DNA
  - 了解領導行為對組織能力的影響
  - 將“不可見”的力變成“可見”的力

2. 發現你的領導天性
* 信息維度(縱軸)
  - 直覺決策:洞察力、大畫面、發散、創造
  - 感覺決策:觀察有條理細節導向
* 決策維度(橫軸)
  - 情感決策:感覺好的結果
  - 思考決策:邏輯意義的結果
* 4D與天性維度結合分析
* 你到底是誰?
  - 互動:請用兩只手分別寫自己的名字在冊上
* 不同個性的本質貢獻關注不同
  - 測試:性格測試
 
3. 建設高績效團隊和組織
* 團隊最佳性格分布
  - 案例:蝎子和青蛙-天性勝過理性
* 四種團隊文化的特征
* 文化對績效的影響
* 契合客戶文化決定成敗
* 建立與戰略相匹配的文化 

4. 卓越組織的八大行為
* 掌握習慣性欣賞與感激:訓練欣賞和感激的“肌肉”,賦能的欣賞與感激心態
* 共同利益:協作的背景,滿足你及他人的需求
* 適度包融:避免包容不足和包容過度
* 信守承諾:處理打破的協議
* 表達基于現實的樂觀
* 100% 投入改變和創造
* 避免職責與抱怨
* 厘清角色、責任和授權

5. 成為全能領導者的修煉方向
* 領導者的覺察、心態、行為與結果
* 4D“維度” –人類的普遍需求
  - 綠色“培養型” – 我們都需要感受到欣賞和感激
  - 藍色“展望型” – 我們都需要有充滿希望的未來
  - 黃色“包融型” – 我們都需要感受到歸屬感
  - 橙色“指導型” – 我們都需要具有適度回應的能力
* 你是否是個稱職的經理?
* 缺失的緯度會成為非常有害的情緒,并影響團隊的績效
* 我的修煉方向和承諾

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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