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企業管理公開課培訓

上海非財務經理的財務管理公開課——知財務“結果”,反觀過程管理之“因”
 
【授課時間】 2019年10月10-11日上海,2019年11月21-22日上海
【參課費用】 4717.40元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)
【報名咨詢】 021- 5870 1992  [email protected]
備注:本課題可根據企業實際需求,定制企業內訓,歡迎咨詢!

誰來參加? 
? 中層以上各職能部門或事業部管理者 ? 

課程時長  2天(14小時)

有何收獲? 
? 知曉企業財務,并能從財務的角度了解企業運作
? 知道企業是如何盈利的,知悉企業各項業務活動與財務報表的關系
? 更好地理解和解讀財務信息,學會利用財務信息做出正確的戰略決策

先決條件?

 對財務數據與管理過程的關系感興趣
? 之前需利用財務數據進行決策
? 每班20-24人

為何參加?
? 財務結果是企業價值實現的重要體現,管理者不了解財務,怎知管理行為對財務結果的貢獻?同時,財務結果又是企業經營預測的重要依據之一,管理者不善用財務,又如何發揮管理者作為“人“的主觀能動性,從過去的數據中預測未來,把握趨勢。
? 本課程鼓勵管理者站在企業經營者的角度去思考——建立健全的商業頭腦,理解公司經營戰略和企業價值創造的關鍵點,學會運用財務手段做出正確決策,能結合實際找到提升企業利潤的方法。

課程大綱

第一模塊:理解財務報表
? 評價企業的晴雨表—三大財務報表
? 財務報表的使用者
? 財務報表可以告訴我們什么
? 企業資金的來源和流向
? 企業需要流動資金
? 利潤表(Income Statement)
? 資產負債表 (The Balance Sheet)
? 企業各項業務活動與資產負債表的關系
? 現金流量表 (Cash flow Statement)
【小組活動】:財務報表的運用—才子年終決算

第二模塊:解讀財務報表
? 趨勢分析
? 趨勢分析及基本規則
? 用趨勢分析法進行長期財務分析
? 比率分析
? 利潤率
? 活躍度
? 流動性
? 杠桿率
? 企業的三大關鍵考核指標 :銷量/EBITDA /投資回報
? 杜邦分析法
【個人練習】:與競爭對手比一比,看看誰更強?

第三模塊:業務計劃的制定
? 業務計劃制定流程
? 預算的組成因素
? 預算編制方法
【案例討論】:大家一起來編制預算吧

第四模塊:資產投資
? 資產投資及價值創造
? 投資分析的方法
? 回收期
? 凈現值(NPV)
? 內含報酬率(IRR)
案例分析:你會選擇哪個投資項目?
【個人練習】:這是一個值得投資的項目嗎?

第五模塊:營銷促銷活動的財務分析
? 為什么要進行盈虧分界點分析
? 收支平衡圖
【個人小練習】:繪制一個收支平衡圖
? 盈虧分界點計算公式
? 盈虧分界點案例分析
? 長期項目的財務分析
【個人練習】:用價格促銷好嗎?

第六模塊:創造增值的驅動因素與價值鏈
? 提升企業利潤的方法—增收節支
? 企業利潤的驅動因素
? 成本結構與營運資金管理
? 零售價格是建立價值鏈的起點
? 如何為新產品建立價值鏈
? 收益增長管理(RGM)
綜合練習:看報表,找差距,定戰略
相關課程
? 作為職能部門或事業部管理者,你可能還會對《非人力資源經理的人力資源管理》《中層管理能力提升》《輔佐上級,成就自己》
? 想要在企業經營管理上更進一步,你可能需要學習《企業經營決策模擬》《全面預算管理與控制》《內部控制與風險管理》

講師簡介  支女士
背景經歷
? 資深講師、顧問
? 工商管理碩士(MBA)
? 畢業于上海復旦大學工商管理系
? 近17年的培訓、管理咨詢經驗
? 從事培訓課程開發、授課及培訓管理工作,也曾參與人力資源測評、企業管理咨詢等工作。積累了豐富的培訓經驗

擅長領域
? 《非財務經理的財務管理》、《成本分析與控制》、《企業全面預算管理》

服務客戶

可口可樂—大中華區、 BIG、太古、中糧集團及各裝瓶廠,澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯合利華、美標、資生堂、
麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團、海容集團、大商集團、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie。
 

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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