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倍勝企業管理公司-內訓流程

1、了解客戶的培訓需求 
   了解客戶具體的培訓需求,明確本期培訓目標;在培訓課程設置、授課教師要求及授課時間等方面進行調整和協調。

2、確認培訓內容 
   在允許的前提下,同參加本期培訓的管理層人員進行訪談,確認企業的培訓需求,對所期望的結果達成共識。

3、提供培訓解決方案 
   根據客戶的要求設置最終的培訓內容,提交培訓方案。

4、合約簽訂 
   雙方通過協商,就培訓的具體內容、日程、費用等方面達成一致意見,簽署培訓協議書。

5、培訓前準備
   教材、案例制作,準備游戲素材,檢查并做好培訓前準備工作。

6、培訓實施 
   按協議所規定的時間和要求實施培訓。培訓實施過程中,課程助理負責課程服務工作,及時處理客戶的合理要求;

7、培訓效果的評估 
   培訓結束后,學員將填寫學培訓評估表,將對培訓各方面的意見和建議反饋給我們。
   進行評估統計,結果反饋給客戶以及相關人員,以便在今后的培訓中不斷提高我們的培訓質量;

8、在培訓結束后的一周內,遞交本期培訓報告給客戶,在培訓結束后的一個月內進行培訓效果的跟蹤以及回訪,協助企業將培訓成果落實到日常的行動中。

 

日期:2013-05-16【 】人氣指數:
本文由上海倍勝咨詢培訓公司(www.kdluts.live)整理,歡迎轉載,轉載請注明出處。
 
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